一年前创办护工之家 赌定4年后将是还乡的春天

年过，这个“夕阳”增值市场，还要多久焕发“朝阳”前景？在郭波似乎，确实4年此后，年过行业的秋季就到了。

2015年8同月，兼职医药学产品20年的郭波跨进年过大型企业。他给动脉网（腾讯号：vcbeat）一新闻文书工作者就让一笔贷：到2015年全国有2.22亿老妇人，其里保险费老妇人有4000万，失智老妇人有近1000万，如果每位老妇人每天增值100元，那么年过大型企业每天有超过220亿元。但是，为什么兼职年过大型企业的创业者都举步维艰甚至频频亏钱？

郭波转到年过大型企业纯属偶然。始终以来，他都过着三点一线的生活习惯，在一些公司、医务人员、家之间相互投换。20年时间，他考过了负责人医生、营养师，在医务人员也想起很多老妇人，他们的亲属因文书工作或其他主因不用办法抚养，聘问护工想尽办法抚养，有时候他也为患者朋友提拔护工。

可以说，对于护工大型企业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“碰巧”。以致于，待到他须要护工的时候，却依旧察觉到了很多弊端。2011年，在成都的公司药企出任大区经理的郭波和往常一样正上班，突然接到传真知悉他妻子住院了，赶回湖北回老家，到达医务人员后，被知悉妻子里风了，须要在医务人员休养一阵子，才能回家住进。

不过，郭波文书工作觉得太忙，家里又找不到合适的人抚养妻子。此时，他记得了，了当自己也有认识的护工熟人，有心问护工想尽办法抚养妻子？在她似乎，大部份的护工都通晓一点工程技术卫生知识，抚养里风的妻子，应该可行。

于是，他找缝纫一些公司提拔了一位长处的护工徐外婆，来抚养里风的妻子。经过一周的相处，他见到徐外婆在医护卫生这方面觉得要强。一个同月此后，郭波便辞退了徐外婆，投而找医务人员护工。但是医务人员护工在做到饭、洗衣服卫生却做到得很低。

总而言之，换来换去，郭波总觉得不满意。6年无论如何，就让替换了22个护工。

郭波也在理解，里国人口减少加剧，未来对于护工的增值，赞同才会呈几何型式增长。像他这种上述情况的普通家庭，在里国赞同还有很多，确实这正是一个好的创业机才会。

郭波在医药学一些公司兼职20年，做到过3年医务人员移动医护产品倡导，与老妇人交谈也多，可是作为年过大型企业的创业者，他只能算得一个一新人。除了郭波之外，一些公司还有两位联合行动先驱：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是哮喘医生，又在外资医护器械一些公司零售商，尤其擅长一些公司服务于这部分；年过和慈善组织投资公司存在紧密联系，另一位联合行动先驱厉书辰从前是这方面的人材，无论如何英国的公司慈善组织管理工作投资公司文书工作，以外丰富的相关成果。此外，郭波还陆续招了一些网际网路行业，一组了10多达的文书工作团队。

之后，郭波阅遍其他年过大型企业档案，先学习他们的模型式，先运用于自己的建设项目里。在他归纳的建设项目里，着重向一新闻文书工作者分享了两种模型式。

1、“宜家的社区”年过并能：以宜家年过为主，着重转型的社区年过咨询服务网络。以第三方行政部门姿态参与年过的模型式，增加老年人的认同感和安全感，确保他们的自尊心，同时减轻其亲属的压力和税金，减轻政府在社才会年过弊端上的压力。

2、网际网路+智慧年过模型式：利用先进的网际网路、云计算、可穿戴电子元件等一新一代信息关键技术手段，构建高端系统与信息平台，为年过提供更快速、高效、灵活的公共管理工作创一新咨询服务模型式。

通过这两种模型式的对比，郭波更取向于网际网路+智慧年过的模型式。因为简单的宜家的社区年过，不用有人医务人员的介入，年过咨询服务始终都不清晰。只有清晰的年过产业模型式，才能更好地试图老妇人安享晚年。

通过一段末期的考察，郭波见到，目前为止护工的工程技术技能基础知识和个人基础知识参差不齐，收费标准也千差万别。一旦出现卫生事故，责任实为。同时，卫生人员在为数众多的文书工作里，个人价值的吸取必须够揭示。所以，郭波想通过护工之家解决年过大型企业和护工大型企业的痛点。找准护工增值痛点之后，他又看到一批网际网路关键技术人力资源研制出APP：护工之家。努力以此作为护工的家，也是普通用户增值的家，可谓为了老妇人在家或者医务人员住的舒心。

可是，自从产品上线以来，却不用有人像他预期的那样：普通用户订阅多，预约护工都大。

“就让找准了年过大型企业的痛点，专注做到线上，为什么我必须像滴滴程维颠覆出租大型企业那样，颠覆年过和卫生大型企业？”郭波也很困惑。

护工之家APP上线，不用有人超过在短期内的敏感度，郭波既难受又愤恨。痛定思痛后，他不得不先度捋一捋建设项目产品设计。

先看年过增值市场：到2020年，必先年过咨询服务设施将覆盖所有城市的社区、90%以上全乡和60%以上农村的社区，年过咨询服务失业者正职将超过1000万个，保险费老年人生活习惯照料和卫生咨询服务潜在增值市场现有将超过1万亿元。

偌大的增值市场，根本如何撬开这1万亿元的年过增值市场？这一次，郭波不得不将老妇人的增值列出来，努力可以看到时能。

截至2015年底，必先60周岁以上老年人口已达2.22亿，约占总人口的16.1%。虽然这么多的老妇人，大部份是在农村，由亲属或未婚抚养，属于；也年过的形型式语言。与护工之家的关联度不大，先施用那些忍受先不卫生支出那部分老妇人，年过增值市场就更小了，这也是卫生跨国企业做到不大的主因；

工程技术老妇人陪护根本该做到什么？每个保险费老妇人主因很多，有的是因故或者骨折，他们显然短期陪护；对于里风的老妇人，显然须要出院的卫生。但是目前为止增值市场海军上将双脚协助、医护卫生、生活习惯试图、出院这四部分老妇人的增值定义所谓，分界不清。因为行业不用有人搞正确，所以普通用户就更不正确。

一回忆说年过，全都都记得护工，或者年过行政部门。似乎大部份老妇人不须要陪护，比如老妇人帮亲属带孩子，难道她就不用有人增值？比如买米，她脚踏不动，这也是老年人的增值。

随着郭波迅速地描绘、依此老妇人的增值，他整改护工之家APP的拟议就越好明朗。经过对老妇人增值透过模块化分为后，他先度定义了老妇人增值，即对外界的依赖于。

找准了方向，做到事情不一定事半功倍。郭波暗示，“我们将老妇人增值，从保险费陪护投到基本老妇人咨询服务增值也就是说。忽视老妇人最主要的增值是生活习惯增值，最重要的增值是医护卫生，双脚出了弊端不卫生才会影响生活习惯；最迫切的增值是保险费时双脚协助。相当于将那时候的一幕化描述，变成了基本事情的描述。”

通过“以需导供”的模型式，重塑年过产品，分模块化整合医护卫生工程技术行政部门、；也年过行政部门、缝纫咨询服务行政部门，订做一个显然能充分利用老妇人增值的平台。

然而，“革命都已成功，我们还需努力。”郭波谈道。“目前为止，我们只得到了种子轮风险投资。它是佛山人生机器有限一些公司，这是的公司上有数据库关键技术灵活性的一些公司。曾有有一个网际网路关键技术小组占有一部分股权，虽然由于一些公司经费不方便分道扬镳，但是一些公司应运而生时的老雇主和核心先驱都还在，前途漫漫，而我们不改初衷。”

只不过6个同月时间，经过护工之家十多名文书工作团队开疆拓土，平台已聚集100多个工程技术医务人员，专注于医护卫生的文书工作；另外与一些年过行政部门合作关系，挑选了其里40名实习，以此提高护工的卫生水平充分利用特异性增值。“我们的平台，一方面相连医护卫生，提供上门注射、创口管理工作、输油管管理工作，合格抽样等业务；另一方面相连的是；也双脚卫生，比如洗浴、保险费老妇人陪护等，以及生活习惯咨询服务段落比如老妇人家务等。”

纵观缝纫大型企业的转型，缝纫概念也不是一开始就有的。人们一开始自己洗衣服卫生，后来问人洗衣服；一开始自己带孩子护理产妈，无论如何问同月嫂。普通家庭各种增值多了，就被归纳归类，产生了“缝纫”大型企业。同样的，“我们不说年过咨询服务，只谈年过增值。老妇人不用有人平台概念，不知道哪些是年过咨询服务，只知道我有增值，谁能帮我解决就找谁。”郭波说道。

目前为止很多的网际网路+陪护，只咨询服务了一部分人群，比如说了大部份，不用有人专门将老妇人增值认真细分出来；老妇人面对的是一个个弱小的大部分在各个大型企业的供应者；单个老妇人须要工程技术的医护卫生，也遗漏生活习惯卫生，某种程度间或须要双脚协助，增值很破碎很多样，每人相异，每时相异，所以唯有将生活习惯，双脚，医护卫生等增值糅合，才能并能充分利用老妇人增值，才能让年过大型企业焕发朝阳唯美。似乎，冲绳的年过方型式很成熟，本来将探视咨询服务和医护卫生以及始终护理透过了糅合。

护工之家，根据老妇人提出的基本增值，选取充足工程技术的咨询服务人员以及行政部门，先为老妇人相连本地化咨询服务，将当初是孤岛的客户结合痛快，资源片面为老妇人咨询服务。

即便是产品和咨询服务先度升级，根据郭波的推测，年过额度将近要先等4年。“多数数风险投资人处于观望一贯，谈了很多次风险投资，依旧无果。”他很心灰意冷。

在他似乎，目前为止大部份老妇人是40-50后，他们亲属很多，老妇人的很多增值被未婚或者普通家庭其他全体成员“非工程技术”解决了。然而，无论国内国外；也年过相去甚远，4年后60后老去，他们的亲属多数是独生亲属，多半是“4+2+1”的普通家庭配对，又要抚养普通家庭，又要文书工作，老妇人自然抚养不作，这一代老妇人接受网际网路，增值灵活性强，观念一新，这才是年过增值的都是在点。

“十年磨一剑，无论如何我们将咨询服务做到好，应运而生趋势，仍要布局下一个十年的风口，我们才能飞去得极高。”